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建筑行業(yè)解決方案
發(fā)布時間：
2020-10-15
面對日趨復(fù)雜和激烈的市場競爭，尤其是信息技術(shù)浪潮的巨大沖擊，建筑企業(yè)原有的經(jīng)營戰(zhàn)略、傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
1、行業(yè)管理特點
面對日趨復(fù)雜和激烈的市場競爭，尤其是信息技術(shù)浪潮的巨大沖擊，建筑企業(yè)原有的經(jīng)營戰(zhàn)略、傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2、管理解決方案
用友建筑行業(yè)解決方案，是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想和項目管理理念指導(dǎo)下，借鑒國外建筑企業(yè)先進(jìn)的管理模式，利用先進(jìn)的IT與通信技術(shù)，針對中國建筑企業(yè)管理的現(xiàn)實需求和未來發(fā)展要求，為建筑企業(yè)提供的一套完整的“集中管理、協(xié)同應(yīng)用”的解決方案、軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)。
總體架構(gòu)
方案價值
· 構(gòu)建財務(wù)核算的體系平臺，從管理角度重新梳理財務(wù)會計核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)：
· 以全面預(yù)算管理為核心手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實施反饋，實現(xiàn)對建企業(yè)項目全過程資金和成本監(jiān)控，實現(xiàn)對二級分子公司、項目部及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動的預(yù)測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán)，并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來;
· 建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)系統(tǒng)，平衡各層管理者的權(quán)利與責(zé)任，明確規(guī)定各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序，提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性，降低運營風(fēng)險;
· 建立管理會計系統(tǒng)，通過管理報告全面及時地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析，為管理決策提供有效支持;
· 完善資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理，提高資金效率，降低資金風(fēng)險，利用資金有效控制實現(xiàn)對建筑企業(yè)整體的風(fēng)險控制。
· 建立全面的項目核算體系，實現(xiàn)對項目的全面管理，通過對項目預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行的管理，計算出動態(tài)成本，并將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，最終達(dá)到成本控制目的。可以及時對項目的收入、成本、費用進(jìn)行查詢分析;
· 建立項目材料的集中管理模式，杜絕暗箱操作，有效降低采購成本，采用集團(tuán)統(tǒng)一配送模式，降低庫存成本(包括訂貨成本、采購成本、倉儲成本)。
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